Логистика в системе менеджмента

При формулировке миссии фирмы ее высший менеджмент должен ответить на два основных вопроса: Таким образом, миссия —это тот исходный фундамент, который определяет все даль - нейшие стратегические и тактические цели и задачи фирмы и принимаемые на их основе решения. На современном этапе развития рыночных отношений для большинства фирм в заявляемых ими миссиях так или иначе присутствует цель максимального удовлетворения требований потребителей к качеству товаров и услуг, порожденная широко распространившейся за рубежом философией всеобщего управления качеством. Фирмы все более оцениваются не только с точки зрения качества их продукции и сервиса, но и способности поставлять готовую продукцию вовремя, в небольших объемах к непосредственному месту потребления. Потенциал логистики как раз и позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. Фирма должна разрабатывать логистическую миссию, не противоречащую общей маркетинговой и производственной стратегии. Целью логистики на фирме должно быть обеспечение общего менеджмента материальных и сервисных потоков как основы для достижения долговременного успеха в бизнесе. Отсутствие миссии и четкой стратегии логистики может поставить фирму в позицию наблюдателя, с запозданием реагирующего на рыночную динамику спроса, не имеющего ясной перспективы в будущем.

Транспортная логистика. Глава . Введение в логистику.

Теоретико-методологические основы исследования сбытовой логистики 6 1. Теоретические концепции логистики 6 1. Методологические подходы к раскрытию сущности и содержания сбытовой логистики 23 1. Бизнес процессы в сбытовой логистике 42 Глава 2. Информационные ресурсы в системе сбытовой логистики 57 2. Содержание информационных ресурсов 57 2.

Логистика . Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит жесточайший естественный отбор: выживают Рис. Внешняя среда организации С точки зрения интенсивности взаимодействия деловой.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы системного исследования деловых коммуникаций 1. Сущность, место и роль деловых коммуникаций 1. Составные элементы и функциональные характеристики 20 коммуникационного процесса 1. Системный характер деловых коммуникаций 1. Формы и классификации деловых коммуникаций субъектов предпринимательского бизнеса Глава 2. Интегрирование деловых коммуникаций в российской системе бизнеса на современном этапе 2.

Среди наиболее часто решаемых задач логистического консалтинга встречаются: Например, заключив договор на абонентское обслуживание в течение 1 года, клиент получает персонального консультанта с гарантией выполнения определенного объема работ по темам логистического консалтинга. В современной практике консультирования практически все зарубежные топ-менеджеры прибегают к услугам коучинга по логисическим вопросам, поскольку угнаться за развитием логистических технологий, огромным массивом информации, прессингом и временным цейтнотом практически нереально.

Курс логистики - управление логистикой, управление запасами, управление что большинство из негативных проявлений внешней среды не будет.

Цель товародвижения для компании — добиться поставки необходимых товаров в нужное место и в обусловленное время. При этом, по возможности, с наименьшими издержками. Издержки систем товародвижения требуют решения компаниями ряда задач по соблюдению баланса между максимизацией прибыли и минимизацией издержек и некоторыми ограничениями, связанными с потребностями рынка, поддержанию необходимого уровня обслуживания, срокам поставки, требованиям к таре и упаковке и др.

Одним из средств установления оптимальной системы товародвижения является инжиниринг логистических систем. Исследования на примере США каналов товародвижения по некоторым категориям товаров показали, что в среднем в середине х годов для поступления сельскохозяйственной продукции потребителям в розничную сеть через процесс переработки, хранения и оптовой торговли требовалось дня. Для одежды с момента поступления заказа до готовой продукции в магазине — 66 недель.

Запасы фармацевтической продукции со складов расходились за 12—18 месяцев9. Для развитых стран характерно в вопросах организации поставки товаров клиентам налаживание постоянно действующих партнерских связей между начальными производителями и организациями-посредниками. Партнерские отношения в этом случае строятся не только на основе просто торговых связей, но и на взаимной ответственности и заинтересованности в продажах.

Выводы и заключения 1. Методы работы каналов распределения в современном мире меняются. Даже самые крупные компании не могут позволить себе просто производить продукцию и реализовывать ее по разумной цене. Необходимо еще и обеспечить срочное и качественное обслуживание клиентов с точки зрения доставки товаров. Материальный поток в рамках операций, связанных с логистикой, подразделяется на входящий и исходящий.

Комментарии

Наиболее распространенное в отечественной литературе определение гласит: Цель логистической системы — доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. Логистическая система — совокупность логистической сети и системы администрирования, формируемая компанией для реализации своей логистической стратегии тактики.

Логистические системы управления, как и любая система, в реальности могут находиться на различных стадиях развития и отличаться степенью полноты охвата различных компонентов производства и сбыта. Данные, опубликованные в зарубежной печати, касающиеся опыта применения логистических систем управления в ряде компаний ведущих промышленных стран, позволяют считать, что для этих систем управления характерны четыре уровня развития или четыре степени полноты охвата компонентов производственно-сбытовой системы.

Для логистических систем первой степени полноты охвата компонентов характерно выполнение функций организации складирования продукции, готовой к отправлению, и ее транспортировки к потребителям.

Логистика и внешняя среда бизнеса (макроуровень). Роль логистики в процессе создания добавленной стоимости; Влияние логистики на.

Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы Стратегическая логистика Получение слушателями уникального управленческого образования на основе лучшего украинского и зарубежного опыта. Возможность применять полученные знания и навыки уже сейчас в своей практической деятельности. Ориентированность программ на реальный украинский бизнес. Работа в небольших группах над решением бизнес-кейсов и ролевых бизнес-задач.

Участие в международных поездках и стажировках. Учебные материалы и библиотека Слушатели программы обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя учебник, рабочая тетрадь, тесты, кейсы , значительная часть которых подготовлены преподавателями, участвующими в учебном процессе. Слушатели имеют бесплатный доступ к электронной библиотеке с бизнес-литературой. Образец диплома можно увидеть здесь.

1. Основы организации логистических систем

Логистический подход в бизнесе: Обострение конкуренции ведет к тому, что расходы растут быстрее, чем доходы. Отсюда — повышенный интерес к логистике, позволяющей сокращать затраты. Руководители, которые являются превосходнейшими коммерсантами, но не логистами, представляют себе довольно смутно. Логистический подход к ведению бизнеса сложен тем, что общие экономические законы не просто адаптируются к конкретной внешней среде, а меняются концептуально.

К этим изменениям внешней среды могут относиться изменения спроса и комплексом логистических функций в отдельной сфере бизнеса компании.

Доклад о стратегических целях компании в области логистики был поручен начальнику Департамента. Одновременно, сам президент выдвинул следующие приоритетные направления деятельности компании в целом: Департамент стратегического планирования также выдвинул свои предложения по совершенствованию работы компании. В частности, им было предложены: Компания обладает 29 заводами по всему миру и использует 40 собственных и арендованных складов.

Таким образом, мы видим, что компания за время своего существования добилась огромных успехов, но необходимо дальше развиваться и повышать эффективность деятельность предприятия в целом. В настоящее время мы видим, что коммерческие отношения формируются в условиях высокой конкуренции, неопределенности и неустойчивости рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности , требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами.

Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика. Практика показывает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала. Применение логистики позволяет существенно сократить временной интервал на всех стадиях производственного цикла. Сокращение времени происходит в первую очередь в производственном процессе между приобретением сырья, материалов и доставкой готового продукта потребителю.

Эффективность функционирования предприятия, использующего логистику достигается в основном за счет:

Анализ внешней среды бизнеса

Но потребность в логистике у бизнеса есть. Мало того, последняя возрастает буквально ежедневно. Тут себя и обнаруживает главная проблема — катастрофическая нехватка квалифицированных кадров. На данном этапе, то есть этапе первоначального ознакомления с логистикой как таковой, очень актуальны ознакомительные обучающие программы.

Во внешней среде компании угрожают разные факторы: конкуренты, поставщики, законодательство и пр. Однако здесь таятся и лучшие возможности.

Проблема роста бизнеса - проблема не только российская. В растущей фирме должен меняться режим управления. Известно множество моделей развития фирмы. Остановимся на двух из них. В основу модели американца Айзека Адизеса положена идея сравнения развития организации с развитием живого организма. Модель Айзекя Адизеса На разных стадиях развития фирмы возникают проблемы: В это время внедряется регулярный менеджмент. Организационные патологии проявляются и на нисходящей ветви жизненного цикла.

С подобной проблемой столкнулась фирма на рубеже х годов. Приближение к состоянию расцвета требует новой бизнес-идеи. Классическая схема развития компании была описана еще в г. Есть последователи этой теории и в России. Каждый переход есть реакция на накопившиеся проблемы.

Вопрос 2. Логистическая среда и ее факторы

Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: Как уже отмечалось в предыдущих публикациях, внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями управления организационным развитием.

Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключается, по нашему мнению, в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: Стратегический подход к управлению деловыми организациями начал использоваться во всем мире еще в г.

Анализ воздействия факторов внешней среды (экзогенных факторов) и внутренней среды (эндогенных факторов) на логистику помогает лучше понять ее В соответствии с ним принимаются решения по развитию бизнеса.

Складская логистика Курс Международной Академии бизнеса г. Москва Для чего Вам нужен курс"Логистика"? Мы воспринимаем риски как само собой разумеющееся,как снег зимой. Но ведь рисками можно управлять, и приносить компании прибыль. Можно выстроить всю систему таким образом, что большинство из негативных проявлений внешней среды не будет затрагивать Вашу компанию. Казалось бы, каким образом можно застраховаться от наводнений, оползней и прочего форс-мажора? А если продублировать поставщика или продумать резервные схемы доставки товаров?

И это всего лишь некоторые из вариантов. Данный курс"Логистика", как раз и предоставляет участникам те инструменты и техники, которые позволяют выстроить систему управления логистическими структурами в компании. Изучить и сгруппировать вопросы, формирующие представление о сущности логистики, ее развитии, раскрыть основные функциональные области логистики, такие как:

: цифровые логистические решения

Межфункционалъные рабочие группы - сведение вместе ряда специалистов функциональных подразделений предприятия: Специалистов по логистике можно подразделить на две категории работников: Аналитическая работа - это работа на постоянной основе, требующая системного подхода, ответственности за сроки и результаты. Одна из основных задач, решаемых специалистом по логистике - это достижение гармоничных и продуктивных рабочих отношений со специалистами других функциональных подразделений.

Логистика является частью процесса цепи поставок, где эффективное факторы влияют на бизнес-модель конкурентов и создают особую среду для .

Общие понятия о логистике Одно из определений логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах. С точки зрения бизнеса логистику можно рассматривать как управление материальными, информационными и финансовыми потоками движения ресурсов в процессах процессном ландшафте организации, которые способствуют движению и координации спроса и предложения на товары в определенном месте и в заданное время.

Логистика направлена на оптимизацию потоков в системе процессов организации и между организацией и ее внешней средой. Примером использования положений логистики в менеджменте являются -технологии. Объектом управления в логистике является система материальных, информационных, финансовых и других потоков. Логистический подход к менеджменту это менеджмент системы материальных, информационных, финансовых и других потоков.

Принципиальное отличие логистического подхода от предшествующего ему управления движением материальных ресурсов состоит в том, что теперь объектом управления стал сам поток множество объектов, воспринимаемое как единое целое , взаимосвязанный и органически сопряженный со всеми другими потоками в систему. В общей системе управления организации логистика выполняет следующие функции: Логистика представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами.

Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок и оказание услуг потребителям. Она обеспечивает согласование интересов посредников в логистической системе. Логистика позволяет осуществить переход от частных, локальных экстремумов к общей оптимизации. Логистическое управление материальными и сопутствующими потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда на стыке различных организационно-экономических уровней и отраслей.

КПИ - показатели – путеводная звезда менеджмента

Новая мода на -анализ и -анализ для транспортной логистики Опубликовано Опубликовано в рубрике Маркетинг , Стратегии Волна публикаций про -анализ, прокатившаяся за последнее время по бизнес-порталам подтвердила, что давний и уже успевший уйти в небытие инструмент анализа деловой среды организации снова на пике популярности. Только теперь не как занудный формат для страничного отчета совету директоров, а как модель мышления для гибкого реагирования на изменения, происходящие на рынке.

Немного истории -анализ — метод стратегического анализа, состоящий в выявлении значимых факторов внутренней и внешней среды бизнеса и разделении их на четыре категории:

логистики соблюдает требования всех заинтересованных сторон - от внутренней или внешней бизнес-среды (в первую очередь ключевых клиентов и.

Проблемы, связанные с логистикой в сфере производства простираются от непрерываемых процессов производства нефтяная промышленность, стекольная промышленность и др. Как правило, при решении конкретных проблем, связанных с логистикой, нужно исходить из конкретной производственной деятельности. При решении вопросов, связанных с логистикой, можно выделить четыре возможных подхода: Логистика как оперативная деятельность - транспорт, склады, оборудование, обслуживание клиентов, маркетинг, бухгалтерский учет и обмен информацией.

Логистика как деятельность, связанная с управлением предприятия предоставляет все возможности для успешного совместного управления и обеспечивает гибкость в условиях конкуренции. Логистика как способ мышления предоставляет возможность рассматривать различные логистические процессы в совокупности, имеющее взаимные причинно-следственные связи. Логистика как область науки исследует различные методы, используя функционирование логистических процессов и связанных с ними явлений.

Логистика является в первую очередь стратегическим управлением, при помощи которого можно улучшить стратегическое положения предприятия и поднять его конкурентоспособность.

Капитаны бизнеса. Бизнес на логистике

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!